
同时,董事会逐渐发现银隆日常经营管理存在的问题。“有些销售没有合同,有些车卖出去了收不到钱,有些车被莫名其妙退回来。”卢春泉说,根据新管理层统计,2015—2016年,银隆对客户资信、运营能力等评估不足,产生大量应收账款,后来发现无法收回。2017年末,银隆计提坏账准备余额较上年末增加了约5.4亿元。
同样是以银保渠道为核心渠道的君康人寿,其股权层面却一直是风风雨雨不断。批筹之时名为“昭德人寿”,开业时更名为“正德人寿”;2001年,原股东百岁堂将保险会告上法庭;2014年与保监会公开叫板,最终原董事长张洪涛退居二线,以郑永刚为代表的杉杉系成为公司实际控制人,更名“君康人寿”;不到1年时间,杉杉系便以高价将其出售给忠旺集团;其后又传出个别股东涉嫌股权代持的问题。
二是积极应对新形势、新挑战。今年以来,我国就业局势保持总体稳定。与此同时,国内外不稳定不确定因素增多,对部分企业生产经营和就业带来一些影响。再加上就业领域固有的总量压力和结构性矛盾,劳动者对高质量就业、自主创业的需求日益增加,这些都对就业工作提出新的要求,都需要进一步加大政策力度,完善措施保障。
卢春泉认为,在外部资金大量进入、银隆已由一个家族式企业变身为社会化企业的情况下,魏银仓并未适应自己新的身份,这一点是董明珠等外部股东和魏银仓发生矛盾的主要原因。“老魏总是说这是他的公司。但他的股权只有35%,怎么能说公司就是他的呢?”卢春泉对《中国经济周刊》记者说。
行业跌入低谷时,水井坊没有明显放松宣传力度,2013年,公司广告促销支出3.25亿元,较上一年的4.27亿元并没有断崖式下跌。水井坊主打高端,2012年白酒行业转入低谷后,高端酒受到的影响立竿见影。水井坊的一系列内部问题导致了公司在2013年和2014年接连大额亏损,公司代码变更为“*ST水井”。
拼多多显然也利用了“小镇青年”们对综艺节目的喜爱。据国金证券统计,从2017年开始,拼多多至少成为了7档综艺节目的冠名商,加上广告神曲,让“拼多多、拼得多、省得多”的歌曲深入人心。不难看出,拼多多目前主要仍然是在“扩大流量”,如果没有解决“由量到质”的变化,那么拼多多的天花板,可能很快就能看见。